Agilität richtig eingesetzt führt zu einer signifikanten Performancesteigerung. Schaut man sich heute den Stellenmarkt an, wollen Unternehmen - vor allem die etablierten - deutlich vermehrt AGILE Positionen besetzen: Scrummaster, Productowner, agile Projektmanager oder Coaches sind gefragt. Doch was heißt das eigentlich - AGIL? Ist agiles Arbeiten nicht nur etwas für Softwerker? MITNICHTEN: agile Organisationen sind die Antwort auf die Schnelllebigkeit des Marktes, darüber hinaus haben sie das Potential unter der Bedrohung von außen zu wachsen, indem sie die Performance deutlich steigern!
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06.07.2017
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Alles agil soweit? Die neuen unternehmerischen Rahmenbedingungen – und wie man damit umgehen kann
Die viel beschriebene „VUKA“-Welt stellt insbesondere den Mittelstand vor große Herausforderungen. Viele Unternehmen versuchen, diesen irgendwie Herr zu werden. Andere scheitern rasch daran. Es gibt aber auch einen dritten Weg: Wie wäre es, wenn man die auf den ersten Blick unliebsamen Umweltbedingungen sogar nutzt, dass man von negativen Rahmenbedingungen sogar noch profitiert? Die Begrifflichkeit dazu lautet ANTIFRAGILITÄT.
03.07.2017
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Wie erkennt man eine „non-multirational Organization“
Unternehmen mit dominanter Logik glauben, besser auf disruptive Marktveränderungen reagieren zu können, als dies in Wirklichkeit der Fall ist. Drei Fragen können helfen, den Grad dieser kognitiven Verzerrung zu ermitteln. Denn die Überschätzung kann einen sehr hohen Preis haben. In der volatilen und digitalen Zukunft sind multirationale Unternehmen besser gerüstet. Allerdings wird man nicht zufällig multirational. Unternehmer müssen hierfür viel „investieren“. Angefangen von der Kultur bis hinunter zu Organisation und Prozess muss alles verändert werden.
16.06.2017
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Warum man Agilität nicht irgendwie machen darf!
Jeder möchte in den Zeiten der Digitalisierung agil sein. Große Unternehmen beschäftigen ganze Stabsabteilungen mit der Frage, wie die Organisation möglichst schnell und umfassend agil ist. Nur wenige haben es wirklich verstanden und transformieren ihr Unternehmen in eine Richtung, die einen wirklichen Vorteil verspricht. Dabei ist es entscheidend Agilität zu verstehen und richtig umzusetzen.
16.06.2017
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Agilität als Antwort auf die Forderung nach multirationalen Unternehmen
Multirationalität beschreibt eine neue Anforderung an Unternehmen. Es beschreibt die Fähigkeit eines Unternehmens mit hoher Sensibilität Markttrends und -veränderungen zu erkennen und sich darauf auszurichten. Entscheidend ist dabei die Tatsache, dass diese Unternehmen mehrere Nationalitäten in sich kultiviert und diese parallel zueinander steuert. Dies entspricht einer hohen Kunst, die zu beherrschen eine modere, agile Managementausrichtung notwendig ist. Unternehmen, die diese Kompetenz in sich vereinigen dürften die Gewinner der Digitalisierung werden.