Effektivität und Effizienz eines Unternehmens sind maßgeblich dadurch bestimmt, wie die Zusammenarbeit auf den oberen Leitungsebenen abläuft. So können festgefahrene Konflikte das Vorankommen einer ganzen Firma hemmen.
Auch ungeklärte Missverständnisse oder kontraproduktives, reines Konkurrenzdenken, zum Beispiel unter Abteilungs- oder Bereichsleitern, legen Stolpersteine bei der Erstellung der Marktleistung.
Wir unterstützen Sie nicht nur dabei, diese Stolpersteine zu eliminieren. Wir machen Ihre Führungsteams zu echten Hochleistungsteams. In dem von uns entwickelten Prozess geht darum, die Führungspersönlichkeiten zu befähigen, in wechselnden Koalitionen erfolgsorientiert miteinander zu arbeiten. Auch ist es das Ziel, eingeschliffene Handlungsweisen zu verändern, wenn diese nicht mehr förderlich sind, um das Unternehmen als Ganzes voran zu bringen.
In der Folge verändert sich nach unserer Erfahrung, ausgehend von der oberen Ebene, die ganze Unternehmenskultur der Zusammenarbeit zum Positiven.
Am Ende steht für alle Teilnehmer die Erkenntnis über die Stärken und Grenzen ihrer unterschiedlichen Persönlichkeiten. Sie erfahren, wie sie in der täglichen Praxis zu einer neuen Balance zwischen Kooperation und Konkurrenz finden – zum Vorteil des Unternehmens. Das Resultat ist eine bedeutende und messbare Steigerung der Führungsleistung in den Leitungs- und Entscheidungsgremien.
Die Veränderung der Führungskultur ist ein tiefgreifender, langfristiger und nachhaltiger Prozess. Erste Erfolge werden jedoch bereits früh spürbar. Wir können garantieren, dass das Umfeld der Teilnehmer in der Firma oder Organisation den neuen Stil bereits nach wenigen Wochen positiv wahrnimmt und dass Effektivität und Effizienz der beteiligten Bereiche ansteigt.
Der Wandel in der Führungskultur wird von der oberen Hierarchieebene aus nach unten weitertransportiert. Gelegentlich zeigt sich jedoch, dass die Veränderungen durch spezielle Strukturen oder Konflikte, die in einer Organisation herrschen, von unten nach oben gebremst werden und im so genannten Mittelbau zu versanden drohen. Zur Überwindung solcher Widerstände werden Repräsentanten der nächsten Führungsebenen an die Kulturveränderung herangeführt. Gleichzeitig werden ihnen Werkzeuge an die Hand gegeben, mit denen sie die Bereitschaft zum Umdenken wiederum nach unten weitergeben können.